Paru le 12/12/2018 | Broché IX-230 pages
Professionnels
préface de Thierry C. Pauchant
Les personnes, les entreprises et la planète sont-elles devenues ingérables ? L'épuisement professionnel, le désengagement du travail, la corruption, les inégalités sociales et la dégradation de la biosphère sont-ils des tragédies inévitables ? L'objectif de cet ouvrage est d'insuffler à ses lecteurs et lectrices un vent d'espoir en leur proposant des solutions concrètes basées sur les valeurs cardinales du management responsable. Ce type de management intègre, dans ses activités et ses outils, la triple contrainte sociale, économique et environnementale du développement durable. De plus, il repose sur des valeurs qui doivent être déployées sur les plans individuel, organisationnel et sociétal.
Le management responsable n'est pas une méthode que l'on peut appliquer en suivant une recette ; il implique de repenser nos habitudes et nos préjugés et de réfléchir aux valeurs qui guident nos actions. Il interpelle les personnes qui sont prêtes à participer à la création de milieux de travail plus harmonieux et de communautés humaines plus sereines sur une planète en santé. S'il est permis de croire que le management responsable représente déjà une aspiration, un idéal, pour bon nombre de personnes, cet ouvrage vise à leur donner des moyens d'incarner cet idéal au quotidien, à travers les pratiques de gestion responsables qui y sont présentées.
Luc K. Audebrand, Ph. D., est professeur au département de management de la Faculté des sciences de l'administration (FSA ULaval) de l'Université Laval, où il est responsable de la chaire de leadership en enseignement sur l'engagement social. Il est un membre actif du Centre de recherche sur les innovations sociales (CRISES) et siège aussi à des conseils d'administration d'organismes à but non lucratif. Il a publié des articles dans plusieurs revues scientifiques, dont Organization Studies, Journal of Business Ethics, Academy of Management Learning & Education, Management Decision et M@n@gement.
