Collection(s) : Neurosciences et vie au travail
Paru le 24/10/2013 | Broché 183 pages
Tout public
préface de Pierre Hurstel
Le management toxique
Harcèlement, humiliations, vexations... Tels sont les premiers mots qui viennent à l'esprit quand on parle de management toxique. Pourtant, il ne se limite pas au harcèlement. Un management devient toxique lorsqu'il place une personne dans l'incapacité de réaliser ses tâches et ses missions ou qu'il la soumet à une pression émotionnelle supplémentaire.
En prenant appui sur les récentes découvertes en psychologie et en neurosciences, cet ouvrage élargit le spectre du management toxique à d'autres process moins spectaculaires mais tout aussi nocifs et sources de stress.
Conçu comme un parcours de selfcoaching, cet ouvrage propose de comprendre comment se mettent en place les comportements toxiques et de passer à l'action pour ne plus en être la cible.
À l'aide de grilles de lecture et mises en situations, vous pourrez :
Patrick Collignon est depuis 1994 expert en vulgarisation et chef de projets innovants (édition, multimédia, pédagogie, Web). Concepteur rédacteur, il est l'auteur de nombreux ouvrages de vulgarisation scientifique. Spécialisé dans l'Approche Neurocognitive et Comportementale (A.N.C.), il est Products Development Manager à l'Institute of NeuroCognitivism (INC).
Chantal Vander Vorst a exercé des fonctions de Project et Process Manager en entreprise pendant 12 ans dans des environnements variés. Depuis 1997, elle se passionne pour l'A.N.C. Managing Director de l'Institute of NeuroCognitivism, elle est également Executive Coach et formatrice.
