Collection(s) : Guides pratiques pour l'encadrement
Paru le 20/01/2005 | Broché 150 pages
Professionnels
La performance est l'alpha oméga de l'entreprise. Développer les résultats, oui mais comment? Au-delà de la formulation de stratégies gagnantes, des organisations rôdées, des processus clarifiés, les ressources mobilisées par chaque collaborateur feront la différence sur un marché tendu. Dans un contexte régi par la pression du court terme, les managers explicitent parfaitement «le quoi faire». Le comment faire est souvent éludé.
L'auteur démontre que la dynamique de performance s'entretient dans la durée si le manager accompagne spécifiquement chacun pour le faire réussir. Autant le collaborateur se met au service de la stratégie de l'entreprise, autant le manager se met au service de la réussite de son collaborateur. Son rôle consiste à développer ses collaborateurs, à faire naître la confiance nécessaire à l'effort, au goût du défi et au don. Les entretiens individualisés répondent à cette logique de développement. Dans les supports d'entretiens de fin d'année «le plan de développement» reflète le coeur même de cette démarche.
Ce livre présente étape par étape la construction d'une démarche d'accompagnement appropriée aux situations vécues:
Il transmet aux managers et aux collaborateurs le mode opératoire pour bâtir son plan individuel de développement et encourager l'action et l'initiative pour progresser et se donner des chances de réussite.
Couverture: Aparicio & Hoch
Nathalie Esnault est consultante senior à la Cegos depuis 1998 et chargée de cours à l'IAE de Paris. Titulaire d'un DESS de psychosociologie et diplômée de l'institut d'études politiques de Rennes, praticienne en PNL, elle a mené des missions de conseil et d'ingénierie pédagogique sur des programmes de management destinés à des dirigeants et des responsables (notamment sur les conduites d'entretiens de performance et la construction de plans de développement).
Elle est un des auteurs de «Motiver aujourd'hui c'est possible» dans cette collection.
