Le manager intelligent

Quatrième de couverture

Pratiques d'entreprises

Le manager intelligent

L'intelligence du dirigeant et du manager c'est de faire des liens entre : l'entreprise et son environnement ; la dimension « machine » et la dimension « humaine » de l'entreprise.

Les entreprises et organismes publics ont aujourd'hui un besoin croissant de gérer des organisations qui se complexifient au niveau de trois aspects :

• la structure avec le matriciel, la distance et le télé-travail ;
• la multiplicité des populations à intégrer suite à : des fusions-absorptions d'entreprises ou organismes ayant des cultures différentes, l'apparition de nouvelles générations Y et Z, l'intégration de populations issues de migrations récentes avec de nouveaux apports culturels ;
• la multiplicité des outils, avec l'intégration des NTIC dans le quotidien de tous les acteurs, l'arrivée de nouvelles missions...

Tout cela entraîne une grande complexification des rôles de dirigeant et de manager. Il est fondamental de souligner l'importance du rôle du manager de managers pour intégrer la nécessité de diffuser les valeurs et pratiques managériales auprès des responsables de tous niveaux.

L'objectif de l'ouvrage est de donner une vision, une capacité de diagnostic, ainsi que des outils pratiques et innovants pour une gouvernance exigeante et bienveillante qui intègre la variété des besoins managériaux d'une communauté humaine au travail.

Le gentilhomme est celui qui aime l'humain et connaît l'humain (Confucius)

Penser en stratège - Agir en primitif (René Char)

Biographie

Xavier Caumon, après un parcours de 23 ans dans des entreprises de services techniques où il a successivement occupé les fonctions d'Ingénieur d'études, de Chef de projets, de Responsable commercial, de Directeur commercial et de Directeur de région, a créé en 2004 le cabinet d'accompagnement managérial « Fonction2 - Institut Français du Management ».
À travers cet ouvrage, il souhaite transmettre une philosophie de la gouvernance, des modèles et des outils concrets de conception d'un management adapté aux différentes situations rencontrées dans les entreprises privées ou les services publics.

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