Collection(s) : Cahiers libres
Paru le 05/11/1996 | Broché 185 pages
Tout public
Quand l'entreprise jette (aussi) ses cadres lorsqu'elle a besoin de réduire ses coûts, la condition du <
La conception <
Dans ce livre, à l'inverse des success stories des manuels de management, l'auteur mobilise sa longue expérience de consultant et d'enseignant pour relater des situations ordinaires, où les choses vont de travers plutôt que comme on voudrait. Parfois tristes et parfois drôles, parfois atroces et parfois cocasses, ces récits de l'incertitude de ceux d'en haut et de la précarité de ceux d'en bas tempèrent et corrigent l'angélisme dont font preuve la plupart des écrits sur le management. Au-delà, ils permettent de réfléchir sur les pièges de la vie d'entreprise, de mieux comprendre la situation professionnelle des cadres d'aujourd'hui pour y faire face avec prudence, en gardant son quant-à-soi.
Michel Villette, quarante-cinq ans, docteur habilité en sociologie, a étudié à l'Ecole des hautes études en sciences sociales et à l'université de Berkeley. Consultant en entreprise et maître de conférences à l'Ecole nationale supérieure des industries alimentaires de Massy, il est l'auteur de L'homme qui croyait au management (Seuil, 1988, prix Dauphine-Entreprise 1989) et de L'Art du stage en entreprise (La Découverte, 1994).