Collection(s) : TOP management
Paru le 01/01/2002 | Broché 158 pages
Professionnels
Changer est une nécessité pour survivre. Les marchés et les produits à succès appartiennent aux entreprises les plus innovantes et les plus réactives. Mais comment organiser le changement, assurer la cohérence de l'entreprise tout en laissant libre cours à l'initiative et à la créativité, à tous les échelons de la hiérarchie ? Sans aucun doute, en réfléchissant sur le concept et la forme de l'organisation, qui demande, entre autres, de :
De cet exposé, la pertinence d'un type de structure ne manquera pas de se dégager. Il ne sera certes pas à appliquer tel quel à toutes les organisations, mais repensé de l'intérieur de chacune d'elles, à réinventer chaque fois.
En fin de volume, une «boîte à outils» offre, sous forme de mémos ou de schémas, les instruments de tous ceux qui managent l'organisation, c'est-à-dire l'orientent vers telle ou telle forme de changement et, pour tout dire, lui donnent un sens : analyse de poste, des liaisons ou de groupe, conduite d'entretien, évaluation des compétences, prise de décision...
Maurice Delestre a longtemps été en charge, dans une importante multinationale, de la sélection des cadres et de la formation des différents corps de métier. Il s'est surtout distingué dans son rôle de manager opérationnel, en particulier à la tête de vendeurs et, «exemplarité oblige», en tant que commercial en prise direct avec ses clients.
Il est l'auteur de Management, faisons le point ! (Top éditions)
