Paru le 13/06/2018 | Broché 55 pages
Public motivé
Leadership machiavélique
La crise financière de 2008 des prêts hypothécaires à haut risque (subprimes) semble avoir eu pour effet de générer un sursaut d'intérêt des étudiants pour les programmes d'enseignement centrés sur la responsabilité sociale des entreprises. Ainsi, on ne peut que s'étonner du paradoxe consistant à reproduire, dans l'enseignement, les principes de domination du leadership machiavélique, axés sur les caractéristiques individuelles du gestionnaire, alors que nous observons une importante demande de formation pour un management éthique, valorisant la qualité des relations entre les leaders et les membres de leur équipe. Il est donc urgent de repenser la manière d'envisager notre modèle de leadership. Tel est le but de cet essai.
Virginie Francoeur détient un baccalauréat en gestion et une maîtrise en développement organisationnel des Hautes études commerciales (HEC) de Montréal. Doctorante en management, elle enseigne en comportement organisationnel à la Faculté des sciences de l'administration de l'Université Laval.
Pascal Paillé est professeur titulaire en management et directeur du Groupe de recherche en gestion des ressources humaines et développement durable à la Faculté des sciences de l'administration de l'Université Laval.
