Paru le 11/05/2017 | Broché 181 pages
Professionnels
préface Serge Villepelet | avant-propos Jacques-Olivier Boudon
« Les Cent Jours, cela se termine mal, non ? » Facétieux, Christophe de Margerie, PDG de Total, n'en a pas moins raison : c'est bien à Sainte-Hélène que s'est achevé le retour manqué de Napoléon !
« Les Cent Jours des dirigeants » a un objectif très pratique : celui d'aider les dirigeants d'entreprise à réussir leurs premiers mois et à faire le moins d'erreurs possible. Il permettra aussi aux cadres et aux étudiants de percer le mystère qui entoure cette période.
Ce livre repose sur une longue enquête réalisée auprès de plus de quarante dirigeants (PDG, directeurs généraux) et sur l'expérience de consultants de ses auteurs qui travaillent, au quotidien, avec les directions générales des entreprises.
Il permet de bien appréhender ces mois cruciaux sur le plan professionnel, mais aussi personnel. Il revient sur les pièges multiples qui parsèment cette période. Il offre aussi une mise en perspective avec des témoignages de grands patrons (Denis Hennequin, Franck Riboud, Xavier Fontanet, Pascale Sourisse, etc.), mais aussi des éclairages sur les Cent Jours dans des domaines variés comme la politique, le sport, l'armée, l'église ou encore l'université.
Entre urgence et volonté de se donner du temps, les Cent Jours sont une matrice qui conditionne la réussite ou l'échec à venir. La première des erreurs est de ne pas en avoir conscience.
Laurent Acharian est senior manager chez PricewaterhouseCoopers (PwC). Auteur, directeur de collection aux Belles Lettres, il a eu l'occasion d'accompagner différents grands dirigeants.
Philippe Degonzague est associé en charge de l'activité Stratégie de PwC. Il conseille au quotidien des dirigeants de sociétés de toutes tailles dans leurs décisions stratégiques.
Marc Gerretsen est le directeur général en charge de l'activité conseil chez PwC, dont il est membre du comité exécutif.
