Collection(s) : Diplomatie et stratégie
Paru le 28/07/2020 | Broché 292 pages
Public motivé
préface du général d'armée Henri Bentégeat
Les invariants stratégiques ou pourquoi la stratégie des États ne change pas
Regard gaullien sur le Royaume-Uni, les États-Unis, la Russie, l'Allemagne et la France
Le monde actuel est pris au filet de l'immédiateté et l'analyse d'un événement relève souvent d'une interprétation immédiate et instinctive. Or, le recul est nécessaire pour interpréter correctement une décision gouvernementale, en la replaçant dans un contexte géopolitique et historique, ce à quoi le général de Gaulle excellait. Un parti-pris d'un État, une menace brandie par un Président ou une réaction spontanée d'une population sont le résultat d'une longue histoire qui agit inconsciemment dans l'âme d'un peuple et de ses dirigeants.
Cet ouvrage a pour ambition de s'intéresser à ce qui ne change pas dans ces politiques, à ces « invariants stratégiques » qui s'inscrivent dans le temps long et font qu'un pays, une population, des gouvernements successifs poursuivent les mêmes objectifs et défendent les mêmes intérêts, et ce quel que soit le régime ou les partis politiques au pouvoir. Connaître ces invariants, c'est prévoir leurs réactions et anticiper les nôtres.
Avec l'aide des réflexions du fondateur de la Ve République dont la majorité s'avère très applicable à la période contemporaine, le parti pris de cet essai est de s'intéresser au Royaume-Uni, aux États-Unis, à la Russie, à l'Allemagne et enfin à la France. En étudiant leur géographie et leur histoire, il est possible de retracer leur parcours, d'identifier leurs invariants, d'expliquer leur positionnement actuel et d'imaginer leurs dispositions futures.
Les chefs d'État sont de passage sur la scène internationale mais ils agissent avec un fond identitaire qui est celui de leur pays et selon des schémas qui sont propres à leur culture. Parcourons-les ensemble et voyons en quoi les amis intangibles et les ennemis désignés ne sont pas toujours ceux qu'on croit.
Ancien pilote de combat, le Général (2S) Bruno Mignot a oeuvré au Service d'information et de relations publiques des armées, au Secrétariat général de la Défense nationale et à l'École de guerre de Paris avant de diriger celle de Yaoundé. Il a commandé le Centre national des opérations aériennes et dirigé en second le Centre d'études stratégiques aérospatiales de l'armée de l'air. Consultant, il enseigne aujourd'hui à l'EM Lyon Business School, à Sciences po Lyon et en Afrique au profit de l'Institut Themiis. Observateur attentif du monde actuel et expert en stratégie d'influence, il a publié ses réflexions dès 2007 dans Regard d'un militaire sur la société française suivi d'il était une fois des militaires en 2009. Directeur de la collection « Stratégies africaines de sécurité » chez L'Harmattan, il a publié à cinq reprises dans la collection « Diplomatie et stratégie »dont un Mémento de stratégie d'influence à usage du dirigeant d'entreprise (2015) et une étude coécrite sur Les perceptions, ce monde méconnu des décideurs (2019).
