Collection(s) : Les notes de La Fabrique
Paru le 24/11/2022 | Broché 191 pages
Professionnels
avec la collaboration de Marie-Laure Cahier | préface de Thomas Coutrot
Les nouveaux modes de management et d'organisation
Innovation ou effet de mode ?
Transformation numérique, contexte de grande incertitude, nouvelles attentes des salariés, bataille pour attirer les talents... tout pousse les entreprises à gagner en souplesse et réactivité. Elles sont donc de plus en plus nombreuses à s'intéresser à de nouveaux modèles de management et d'organisation : lean durable, méthodes agiles, holacratie, entreprise libérée, organisation opale, entreprise à mission, etc.
Regroupés sous le sigle NMMO, ces modèles sont moins « nouveaux » qu'il n'y paraît et s'inspirent en fait de courants anciens. Sous la diversité des étiquettes, ils s'appuient sur de nombreux ressorts communs. Ils sont toutefois difficiles à implanter, même chez les plus convaincus. La montée en autonomie des salariés et la redéfinition des responsabilités entachent parfois le climat social et l'efficience, à rebours des effets espérés. La réussite des NMMO repose essentiellement sur un mode de déploiement qui doit viser l'innovation sociale patiente plutôt que d'obéir aux effets de mode.
Cet ouvrage s'attache à décrire non seulement les pratiques réelles associées à ces modèles, mais aussi les embûches et points de vigilance lors de leur déploiement. S'appuyant sur une vingtaine de cas, qui vont d'organisations autogérées à des divisions de grands groupes, il offre ainsi aux entreprises des clés pour adapter ces formes organisationnelles à leurs spécificités.
Suzy Canivenc est Docteure en Sciences de l'Information et de la Communication. Ses travaux portent sur les innovations socio-organisationnelles. Enseignante à l'UCO de Guingamp et chercheuse associée à la chaire FIT2 de Mines Paris PSL, elle est co-auteure de Le Travail à distance dessine-t-il le futur du travail ? (Prix Syntec Conseil 2022) et de nombreux articles académiques.
