Les objectifs individuels de performance : entretien individuel d'évaluation, définir, négocier et évaluer des objectifs utiles, réalisables et dynamisants ; outil de développement pour l'entreprise et ses ressources humaines...

Fiche technique

Format : Broché
Nb de pages : 185 pages
Poids : 334 g
Dimensions : 16cm X 24cm
Date de parution :
ISBN : 978-2-7117-6418-1
EAN : 9782711764181

Les objectifs individuels de performance

entretien individuel d'évaluation, définir, négocier et évaluer des objectifs utiles, réalisables et dynamisants ; outil de développement pour l'entreprise et ses ressources humaines...

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chez Vuibert

Collection(s) : Lire agir

Paru le | Broché 185 pages

Professionnels

22.90 Indisponible

Quatrième de couverture

Les managers de tous niveaux, sollicités et incités à définir des objectifs, en particulier lors de l'entretien annuel d'évaluation des salariés qu'ils encadrent, ne savent pas toujours comment formuler, évaluer et négocier ces objectifs. Dès que l'on sort de l'évidence quantitative (chiffre d'affaires, nombre de visites à réaliser...), créativité, méthode et temps sont nécessaires pour définir des objectifs de performance :

  • Performance dans le cadre des activités de l'entreprise, ou performance opérationnelle.
  • Au-delà du travail bien fait, performance comme effort particulier dans un domaine particulier, ou performance projet.

Une méthodologie éprouvée accompagnée d'exemples vous guidera dans la définition d'objectifs, qui devront satisfaire tant votre vision de manager que les attentes des salariés que vous animez. Ces objectifs de performance et leurs applications sont un moyen de les mobiliser, les motiver et les dynamiser et, par là même, se révèlent également pour l'entreprise un moteur de réussite et de pérennité.

Biographie

Jacques Lemonnier, consultant directeur du cabinet Synthèse Action (Alençon, Paris), intervient dans les entreprises et collectivités territoriales dans les domaines du management et de la GRH. Auteur de nombreux articles sur ces thèmes qu'il a enseignés, entre autres, à l'ESSEC et à l'université Paris XIII, il est l'auteur, dans la même collection, de Manager son équipe au quotidien : 40 micro-outils pour réussir et de Gérer et négocier la contribution de chaque salarié.