Collection(s) : Entreprendre
Paru le 11/08/2000 | Broché 416 pages
Doctorat
Les décisions de rémunérations sont stratégiques pour les dirigeants d'entreprise : comment rémunérer les compétences ? Doit-on développer la rémunération au mérite ? Quelle est l'efficacité des systèmes de participation ? Comment rétribuer les dirigeants d'entreprise, développer l'actionnariat des salariés, concilier compétitivité et équité ? A partir de l'analyse des expériences des entreprises, des réponses sont apportées en vue de modifier ou de consolider les politiques et les pratiques de rémunération.
Les auteurs de l'ouvrage, spécialistes de gestion des ressources humaines, traitent de cet ensemble de questions à travers six thématiques : l'évolution récente des politiques de rémunération ; la rémunération des compétences et des performances ; le partage du profit et l'actionnariat des salariés ; la flexibilité des rémunérations ; les approches théoriques de la rémunération et la rémunération de populations stratégiques (dirigeants, expatriés, commerciaux).
Par son approche claire et rigoureuse, l'ouvrage répond aux interrogations des DRH et dirigeants d'entreprises, des experts en management des ressources humaines et consultants, des étudiants et enseignants en gestion des ressources humaines et management.
