Collection(s) : Focus RH
Paru le 01/03/2013 | Broché 187 pages
Public motivé
préfaces Olivier Lajous, Yann Coadic
Management
L'armée, un modèle à suivre ?
A l'heure où le monde de l'entreprise vit au rythme des risques psychosociaux, de la crainte de perte d'emploi, de la concurrence exacerbée, de la course à la performance, de la mobilité géographique... les RH et dirigeants savent qu'un management, adapté et efficace, est un véritable outil pour permettre à l'entreprise et à ses collaborateurs d'affronter la tourmente.
Est-ce que les hommes et les femmes de la Défense qui agissent au coeur des conflits ont un secret pour assumer leurs choix et s'adapter à un environnement hostile ? Leur formation, leurs bonnes pratiques sont-elles transposables ou adaptables au monde de l'entreprise dans lequel la réussite de l'individu est, elle aussi, liée à l'esprit du collectif ?
Pour les auteurs, nul doute, une synergie armées-entreprises peut être un véritable atout pour l'économie. Après avoir démontré que les individus civils ou militaires ne sont pas si différents, ils identifient les points forts du management dans les armées et leur impact structurant sur les comportements pour enfin proposer des pistes de collaboration entre les mondes civil et militaire dans l'intérêt des hommes et des structures.
Patrice Huiban est saint-cyrien et lieutenant-colonel de l'armée de Terre breveté de l'Ecole de guerre. Au cours de sa carrière, il a successivement tenu des postes de manager opérationnel, de formateur, de chargé d'études et de chef de projet, en France comme à l'étranger. Il a ainsi participé aux opérations des armées françaises en Bosnie, au Kosovo et en Afghanistan.
Hugues Marchat a été officier dans l'armée de l'Air pendant douze années, notamment comme officier de tir sur les missiles stratégiques du plateau d'Albion. Consultant et dirigeant depuis vingt ans, il est le fondateur du cabinet de conseil Allience. Il enseigne également à l'Ecole centrale et à l'ESCP, au CNAM, ainsi qu'à l'université de Genève.
