Collection(s) : Management & sport
Paru le 03/03/2014 | Broché 153 pages
Professionnels
préface de Pierre-Olivier Beckers
Ce livre offre une synthèse de la problématique entourant la performance (définition, enjeux, contraintes, applications...), au sein d'organisations sportives en changement.
Il se présente comme un recueil de chapitres rédigés par des spécialistes qui permettent de clarifier les concepts de management et d'évaluation de la performance pour les organisations sportives, en général.
Il fournit des outils et des exemples de bonnes pratiques d'un management orienté performance. Celle-ci privilégie la réalisation des objectifs multiples auxquels sont confrontées les organisations sportives. L'implication managériale est clairement mise en évidence et illustrée.
La variété des terrains et des problématiques a été prise en compte afin de proposer aux lecteurs une application à différents types d'organisations (fédérations sportives, clubs sportifs amateurs, clubs sportifs professionnels et de manière générale, organisations sportives à but lucratif et non lucratif) et à différentes problématiques spécifiques (acteurs d'organisations sportives, coopétition, performance sociétale, politiques publiques, performance financière, tableaux de bord de gestion, pilotage stratégique, marketing sportif, ...), sans omettre le besoin préalable de situer et de définir l'objet d'étude (enjeux, définition des concepts et état des lieux).
Ce livre est destiné aux étudiants de 2e et 3e cycles, aux académiques, aux responsables d'organisations sportives à but lucratif et non lucratif et à toute personne sensible à la performance des organisations en général et sportives en particulier.
Mathieu Winand est lecturer en Management du sport à l'Université de Stirling (Royaume-Uni) et chercheur associé à la Chaire olympique Henri de Baillet Latour et Jacques Rogge en Management des organisations sportives de l'Université catholique de Louvain, où il a obtenu son doctorat en Sciences de la Motricité (Management du sport). Il est directeur du programme de Master en Management du sport de l'Université de Stirling et est spécialisé dans le management de la performance des fédérations sportives. Il a conduit des recherches portant sur les déterminants clés de la performance des fédérations sportives et leur capacité d'innovation. Il est également impliqué dans l'organisation du thème Managing Sport de la conférence internationale European Academy of Management (EURAM) en tant que Programme Chair.
Thierry Zintz est professeur en Management des Organisations Sportives à la Faculté des Sciences de la Motricité de l'Université catholique de Louvain.
Il y est titulaire de la Chaire olympique Henri de Baillet Latour et Jacques Rogge en Management des organisations sportives. Dans ce contexte, il collabore étroitement avec la Louvain School of Management comme chercheur senior au Center for Research in Entrepreneurial Change and Innovation Strategies (CRECIS). Il est vice-président du Comité Olympique et Interfédéral Belge depuis 2001 et président de l'European Observatory of Sport and Employment (EOSE).
