Management stratégique de la concurrence

Quatrième de couverture

Quelles stratégies les entreprises doivent-elles mener dans un contexte concurrentiel ?

Clair et pédagogique, cet ouvrage expose les nouveaux modèles d'analyse de la concurrence. Il présente ainsi comment l'entreprise peut :

• Rivaliser avec les concurrents : stratégies d'affrontement, de pionnier, de suiveur...
• Éviter les concurrents : stratégies de rupture, d'entente, de localisation concurrentielle...
• Coopérer avec les concurrents : stratégies d'alliance, de coopétition, de réseau...
• Connaître les concurrents : manoeuvres stratégiques, intelligence concurrentielle, guerres de l'information...
• Organiser la concurrence : régulation de la concurrence, écosystèmes d'affaires, guerres de standard...

Les connaissances sont illustrées par de nombreux cas d'entreprises, issus de secteurs d'activité variés.

De nombreux auteurs reconnus, enseignant dans diverses écoles et universités françaises, ont collaboré à cet ouvrage.

Biographie

Frédéric Le Roy, professeur en sciences de gestion à l'université de Montpellier 1 (ISEM) et professeur affilié au groupe Sup de Co Montpellier. Directeur de l'ERFI (Équipe de Recherche sur la Firme et l'Industrie) et codirecteur de l'ISEM.

Saïd Yami, maître de conférences en sciences de gestion à l'université de Montpellier 1 (ISEM) et professeur affilié à Euromed Marseille-École de Management. Il est membre de l'ERFI dont il co-anime le groupe Co3.

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