Collection(s) : Guides pratiques de la Cegos
Paru le 08/10/2009 | Broché 156 pages
Professionnels
avec la collaboration de Camille Harel
Manager à distance en toute sérénité
Manager à distance est une pratique de plus en plus courante aujourd'hui dans les entreprises en réseau ou internationales. Ce type de management est complexe, car le manager à distance gère un fort degré d'incertitude. Les malentendus sont exacerbés par l'effet de la distance ; ses décisions peuvent être « déformées » du fait de particularités locales.
Le manager à distance est ainsi amené à répondre aux questions suivantes : Comment faire coopérer une équipe virtuelle ? Est-ce que les attentes des collaborateurs à distance peuvent êtres comblées ? Comment développer les compétences et les talents des collaborateurs ? Comment contrôler à distance et construire des relations basées sur la confiance et le respect de règles du jeu spécifiques ? Comment optimiser l'utilisation des outils de communication et d'information ?
Manager d'équipes, chefs de projets, chefs d'entreprises, ce guide pratique vous aidera à comprendre les spécificités du management à distance et à exercer un pilotage réussi dans une atmosphère de confiance.
Bertrand Déroulède, consultant senior chez Cegos, pilote des projets relatifs au développement des compétences de managers dans tous les secteurs d'activités, publics et privés. Il mène des missions de formation et d'accompagnement pour les cadres ayant à manager à distance.
Titulaire d'un troisième cycle en management des Ressources Humaines (CIFFOP Paris II), il est certifié Process Communication® (Kahler Communication) et Beyond Conflict® (approche de l'élément humain de Will Schutz).
