Manager avec les techniques de créativité : motiver, innover, coconstruire

Fiche technique

Format : Broché
Nb de pages : 180 pages
Poids : 327 g
Dimensions : 17cm X 24cm
Date de parution :
ISBN : 978-2-8186-2041-0
EAN : 9782818620410

Manager avec les techniques de créativité

motiver, innover, coconstruire

de

chez Territorial

Collection(s) : Dossier d'experts

Paru le | Broché 180 pages

Professionnels

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préface Stéphane Pintre


Quatrième de couverture

Manager avec les techniques de créativité

Motiver, innover, coconstruire

Ce guide comporte, de manière inédite, à la fois des outils pratiques, des exemples concrets et des pistes de réflexion pour appliquer les techniques de créativité dans la fonction publique. Concernant tout agent, il est toutefois destiné à assister directeurs, chefs de service, encadrants, chefs de projet ou chargés de mission, dans un management des hommes ou des projets plus participatif et adapté aux enjeux actuels des collectivités territoriales.

Les techniques de créativité décrites dans cet ouvrage se révèlent être des méthodes dynamiques, basées sur l'intelligence collective et permettant d'impliquer les équipes, de les motiver, de résoudre les problèmes et d'innover. Leur mise en place requiert un changement de paradigme, lequel est d'ores et déjà préconisé dans les rapports de prospective des collectivités territoriales, mais à la seule destination de l'innovation du service public. Avec la montée du mal-être au travail, les collectivités territoriales ne pourront pas se permettre d'avancer à deux vitesses, avec un fonctionnement externe agile, adapté aux fluctuations de la demande publique, et un fonctionnement interne rigide. Les techniques de créativité se présentent alors comme des méthodes capables de concilier la qualité de vie au travail et la qualité du service public, quelle que soit la taille de la collectivité.

Biographie

Marie-Pierre Demon-Feuvrier, titulaire d'un doctorat sur le bonheur, forme plus de 500 agents de la fonction publique par an depuis huit ans, en prenant appui sur les situations de travail réel vécues par les agents, les manageurs ou les équipes, pour apporter des compétences concrètes et opérationnelles. Auparavant, elle a été employée dans la fonction publique décentralisée d'État, puis manageur au sein successivement de deux organisations œuvrant pour le service public.