Collection(s) : Pratiques d'entreprises
Paru le 12/10/2006 | Broché 255 pages
Professionnels
préface Hubert Landier
Malmené par les restructurations d'équipe à répétition, les objectifs de productivité sans moyens adaptés et les incohérences entre la vision du terrain et les ordres reçus de la direction, le «métier» de manager n'attire plus les convoitises. Et pourtant, c'est aujourd'hui encore La voie royale pour évoluer dans l'entreprise, apprendre et réussir... quand on s'y sent bien !
Ce livre prend son point de départ sur le constat vécu et observé par ces deux consultantes que les entreprises mettent rarement les managers nouvellement nommés en position de réussite.
En effet, être manager cela s'apprend...
L'objectif de cet ouvrage est de répondre de manière concrète et réaliste aux questions des nouveaux managers, d'éviter des écueils récurrents et d'accompagner leur prise de confiance, leur prise de repères et enfin leur réussite !
De la métamorphose à la prise de fonction réelle, les deux auteurs proposent des pratiques et des outils adaptables qui accompagnent le manager pendant les différentes étapes de son «ascension».
Cet ouvrage est dynamique car les propos des auteurs sont illustrés par des témoignages de managers et des exemples concrets afin de donner au lecteur des clés et des leviers d'actions pratiques et pertinents pour réussir sa prise de fonction en ayant confiance en soi et avec sérénité.
Marine Cousin-Bernard est diplômée d'une maîtrise de gestion et d'un DESS de marketing (Paris-Sorbonne). Son métier est le conseil en organisation et management, l'animation de formation et l'accompagnement du changement. Elle est directeur associé d'Idep Conseil (Idées, Pédagogie & Conseil) et membre fondateur de l'association Consultants-Ile de France.
Valentine Chapus-Gilbert est licenciée en droit et diplômée de l'École de Management de Lyon. Son métier est le recrutement, l'ingénierie et l'animation de formation, l'accompagnement et la gestion des carrières, avec un vecteur commun de recherche d'adaptation et d'innovation.
Elle a fondé le cabinet Chapus Conseil, conseil en Ressources Humaines, en 2001.
