Collection(s) : Stratégies et management
Paru le 22/05/2013 | Broché XVI-181 pages
Professionnels
préface d'Alain Juillet
Les situations d'urgence font souvent basculer l'entreprise dans des zones de turbulence qui la confrontent à l'imprévu, à l'inconnu et à sa propre capacité de survie. Le dirigeant se trouve alors démuni, car manager l'urgence ne s'improvise pas, c'est un métier.
À partir de nombreux exemples concrets, ce livre présente une approche managériale de l'urgence :
Spécialistes de l'urgence et de la transition, membres de l'association Amadeus-Dirigeants, les auteurs proposent des solutions pragmatiques, illustrées de témoignages qui donnent les clés pour diriger l'urgence avec succès.
Charles Canetti, diplômé de Polytechnique, DSI de transition, ancien dirigeant de OTIS, AREVA, GEODIS, il s'attache à remettre les organisations informatiques en ordre de marche et à installer une gouvernance durable dans les entreprises.
Claudine Catinaud, diplômée de HEC, DRH de transition, coach de dirigeants, elle intervient dans le pilotage des changements, la gestion des ruptures et la redynamisation des équipes.
Thierry Koch, diplômé de Centrale, DG de transition, il intervient dans les entreprises lors de transformations organisationnelles (fusion, filialisation, regroupement) ou de changement d'actionnaire.
