Paru le 13/04/2007 | Broché 239 pages
Professionnels
Pourquoi pratiquer l'innovation participative ?
¤ Un livre opérationnel.
¤ Une vingtaine d'entreprises font part de leur expérience.
¤ Des approches transversales : créativité, communication, innovation, marketing, sociologie, etc.
Manager par les défis arrive à point nommé dans nombre d'entreprises, de collectivités locales et d'administrations. La conduite du changement doit changer ! En réaction à la morosité ambiante et aux décisions subies, l'enthousiasme et les talents ne demandent qu'à se libérer. Il y a beaucoup à imaginer encore pour créer de la valeur !
Un salarié sur deux estime ne pas être reconnu, un salarié sur deux déclare ignorer la stratégie ou ne pas y adhérer, un sur trois déplore que ses idées ne sont pas prises en considération.
Manager par les défis est une démarche créative participative qui apporte une réponse originale et directe aux enjeux stratégiques. Transformer un problème en défi, s'attaquer de préférence à « l'impossible » : cela devient mobilisateur. Gagner plus de 20 %, en matière de délais, de satisfaction client, de perte matière, d'image en six mois, c'est jouable, motivant et profitable !
François-Marie Pons et Marjolaine de Ramecourt sont consultants, experts dans les démarches participatives, la créativité et l'innovation. En parallèle, ils enseignent au Celsa et à Paris XIII. Par ailleurs, ils ont co-écrit L'Innovation à tous les étages en 2001.
François-Marie Pons est directeur associé de la société de conseil Inergie et co-fondateur et secrétaire général d'Innov'Acteurs, association pour le développement de l'innovation participative.
