Collection(s) : Gestion de la culture et du secteur non lucratif
Paru le 13/11/2009 | Broché 72 pages
Public motivé
Il y a dix ans à peine, le capitalisme global semblait invincible, en plein essor. Parallèlement, le musée Guggenheim en représentait la face culturelle, agissant en collaboration étroite avec les entreprises et les gouvernements mondiaux dans des projets de musée à New York, Rio, Salzburg, Guadalajara, Taïwan, Abu Dhabi. Dix ans plus tard la plupart de ces projets ont été abandonnés, ou le seront bientôt.
Dans le présent ouvrage, publié en anglais en 2006, l'auteur souligne les contradictions et les failles de la vision néo-libérale de la culture telles que les promulguait Tom Krens, directeur du Guggenheim à l'époque.
Mais il ne s'agit pas ici de séparer les «bons» musées traditionnels comme le Louvre des «mauvais» musées comme le Guggenheim. L'auteur étend en effet sa critique au système muséal dans son ensemble et, par delà, à la pratique et à la pensée du capitalisme tout entier dans le domaine de la culture.
Tout comme la crise économique actuelle n'est pas une simple question de quelques «mauvais» traders, la crise culturelle, elle non plus, n'est pas une simple question de gestion, mais une marque profonde de la crise du capitalisme même.
Paul Werner est titulaire d'un doctorat en histoire de l'art. Exilé de France depuis 1968, il enseigne à la New York University. Il dirige l'Orange Press, maison d'édition alternative, et publie WOID : a journal of visual language. La suite du présent ouvrage, Museum, Think, paraîtra prochainement.
