Collection(s) : Droit et gestion
Paru le 30/05/2010 | Broché 210 pages
Professionnels
Quels sont les secrets et les dérives du fonctionnement de l'entreprise actuelle ?
Après un rappel des éléments fondamentaux de l'architecture de l'entreprise, l'auteur explique comment les procédures dites « modernes » étouffent la vie des salariés et les privent de ce qui devrait être le plus important : vivre de leur métier et exprimer leur compétence.
Profondément marqué par les suicides récents, mais devenus chroniques, des salariés de grandes entreprises, il s'intéresse au « Back office mental » des entreprises et de leurs salariés.
Comment en est-on arrivé là, comment la recherche de productivité et l'organisation mondiale dans la plupart des entreprises ont-elles pu générer autant de frustrations et d'inquiétudes chez les salariés et de facto chez les dirigeants ?
Comment les actionnaires traditionnels ont-ils pu laisser la place à des investisseurs sans contact avec le métier d'origine des entreprises rachetées, sans examen des potentiels humains des « cibles » ?
Comment a-t-on pu transformer des personnels conquérants en victimes de la mondialisation ?
Comment les consommateurs, en achetant aveuglément, peuvent-ils scier la branche sur laquelle reposent notre industrie, notre agriculture et plus globalement l'emploi ?
Comment la grande distribution peut-elle capter quatre fois plus de marge que les producteurs et donc acheter à vil prix des biens qu'elle revend à prix fort, au détriment des consommateurs ?
Comment peut-on accepter que des intermédiaires récupèrent à leur seul profit, en absence totale de légitimité et de transparence, les bénéfices générés par la différence entre la faiblesse des coûts en Asie et les prix forts dans nos sociétés occidentales ?
Des témoins - employés, dirigeants, ou clients - expriment leur perplexité quant aux situations que ces excès produisent. Est-ce systémique ou anecdotique ? La citoyenneté économique française, et plus généralement occidentale, est-elle soluble dans le marché mondial ? Comment avancer ?
¤ Le dirigeant s'intéressera à un examen clinique, sans écran courtisan.
¤ Le salarié visualisera mieux des situations qu'il vit, parfois difficilement.
¤ Le consultant trouvera des éclairages variés, et, peut-être, des approches rénovées.
¤ L'autorité publique plongera dans un monde qu'elle appréhende plutôt mal, et de l'extérieur.
¤ Le citoyen cernera mieux l'élément clé de notre société : l'entreprise actuelle.
¤ Le consommateur se rendra compte que c'est lui l'acteur majeur du renouveau souhaitable des entreprises et de leur fonctionnement.
¤ Le jeune en mal d'insertion professionnelle sera invité à s'imposer.
Diplômé de l'Essec et praticien des projets depuis vingt ans, l'auteur a mené a bien un grand nombre de travaux d'organisation et de réorganisation d'entreprises généralement très importantes. Il a côtoyé de ce fait tous les acteurs de l'entreprise, du sommet à la base. Sa pratique l'a conduit à mettre en place et a expérimenter, les innovations permises par les nouvelles technologies de l'information et de la communication.
Profondément « français de l'étranger », il a eu l'opportunité de faire - incognito - l'expérience de l'intégration à la française, par l'apprentissage et l'exercice d'un métier ; il est particulièrement sensible à l'enrichissement mutuel des altérités.
Dans le contexte actuel, donner voix aux différences dans l'entreprise lui paraît conditionner la « sortie de crise ».
