Paru le 02/11/2017 | Broché 203 pages
Professionnels
préface Paule Arcangeli
Penser digital
Transformation digitale, disruptions des business models, modifications profondes des pratiques organisationnelles et modes de collaboration. Au coeur de la transformation numérique, les regards se portent sur la fonction RH pour accompagner ces mutations culturelles, technologiques et organisationnelles.
Salariés et managers ont-ils le réflexe digital ? Quelle appropriation des nouvelles technologies dans les modes de fonctionnement ? Entre changements profonds et invariants, quel(s) impact(s) du digital sur la posture managériale ? Comment mobiliser salariés et managers pour relever le défi d'associer démarches d'innovation et d'amélioration continue ? Quelle place pour l'expérimentation ?
En s'appuyant sur l'observation de la politique RH du Groupe AG2R La mondiale, cet ouvrage propose un retour d'expérience sur les dispositifs de mobilisations managériales gagnants à l'aune du digital.
David Autissier est maître de conférences HDR en management à l'IAE Gustave-Eiffel de l'université Paris-Est Créteil et membre de l'IRG. Expert en gestion de la transformation, il accompagne des grands groupes dans leurs stratégies et leurs pratiques. Auteur de 48 livres en management et changement, il est directeur scientifique de la Chaire ESSEC du Changement et de la Chaire Innovation Managériale et Excellence Opérationnelle
Alexandra Lange est diplômée de Sciences Po et de l'ESSEC. Après un parcours professionnel dans le conseil et l'accompagnement des transformations, elle intègre le Groupe AG2R La mondiale en 2010. Directrice du développement RH, elle a travaillé à déployer la politique de formation du Groupe et à accompagner les transformations dans un contexte de rapprochement des hommes et des organisations.
Sébastien Houlière est diplômé de Dauphine et titulaire d'un DESS Gestion des ressources humaines à l'université Paris I Panthéon-Sorbonne. Il est responsable du développement managérial au sein du Groupe AG2R La mondiale depuis 2005. Dans un contexte de changement permanent, il a travaillé à la mise en place d'une politique managériale innovante, à penser et réaliser des dispositifs de réseaux apprenants, et à accompagner les dirigeants dans leurs réflexions et projets managériaux.
