Collection(s) : Essais
Paru le 25/11/2013 | Broché 135 pages
Public motivé
Ce petit livre revisite un sujet que nous croyons tous trop bien connaître : l'incompétence. Et pour cause : celle-ci est sans doute la première de nos compétences.
Il est question ici de cette incompétence appelée «systémique» par Michel Claessens, celle que génère notre toute nouvelle société technoscientifique et qui fait qu'un nombre croissant de nos décisions sont prises en toute «méconnaissance de cause». Cependant, plutôt que de tirer sur l'incompétent, l'auteur montre que nous aurions intérêt à changer notre fusil d'épaule. Aujourd'hui, les notions de compétence et d'incompétence sont à redéfinir. Plusieurs résultats récents montrent que cette incompétence systémique peut devenir une voie de progrès. L'incompétence peut être créatrice, et la compétence destructrice. Plus exactement, la «mécompétence» joue aujourd'hui un rôle essentiel, en particulier dans les processus de création et de gouvernance.
Michel Claessens dirige actuellement le service de communication du programme ITER, le réacteur international et expérimental en construction à Saint-Paul-lez-Durance (France). Si la fusion nucléaire n'a plus de secret pour lui, réparer un four micro-onde reste un véritable défi. Ses passions pour la science et la littérature l'ont conduit à mener parallèlement une carrière de chercheur et de journaliste scientifique. De ce parcours atypique, il découvre de nouvelles (in)compétences. Il a notamment occupé des fonctions de responsabilité au sein de la Direction générale de la recherche de la Commission européenne pendant seize ans. Enseignant à l'Université de Bruxelles, il a publié de nombreux ouvrages, dont Science et communication, pour le meilleur ou pour le pire ? aux Éditions Quae en 2009.
