Collection(s) : Management lean
Paru le 12/11/2013 | Broché 139 pages
Professionnels
préface de Jacques Chaize
«Le Lean ? Rien que du bon sens. D'ailleurs il y a longtemps qu'on en fait sans utiliser le mot».
«Le Lean, c'est faire toujours plus avec moins. C'est plus de stress pour tout le monde».
Dans un monde en crise permanente, où le changement devient la norme, le Lean devient à la mode. C'est plutôt amusant, pour une démarche qui a plus de soixante ans... Mais c'est aussi l'occasion d'entendre beaucoup d'idées reçues à son propos. Tantôt il est paré de toutes les vertus, et vendu comme une baguette magique prête à l'emploi, tantôt on l'accuse de tous les maux, coupable de se mettre au service d'intérêts financiers à très court terme. Et pourtant, les entreprises qui ont choisi de se transformer en profondeur en suivant les principes Lean et en investissant d'abord sur les femmes et les hommes ont globalement et sur le long terme des résultats économiques meilleurs. Mais devenir Lean, c'est autre chose que de faire (ou pire, de faire faire !) du Lean.
Ce livre, avec des concepts simples et illustrés de nombreux exemples analyse les principales idées reçues sur le Lean, en prenant à chaque fois le point de vue des managers et celui des opérationnels concernés. Il éclaire le point de vue des différents experts sur le sujet, sans les opposer mais en montrant les complémentarités de toutes ces approches.
C'est un guide simple et complet pour comprendre le Lean en tant que démarche, au-delà de l'usage des outils les plus connus, ou les plus mystérieux, affublés d'acronymes pas toujours bien compris ou de noms japonais (le 5S, le VSM, le Kaizen...).
Cécile Roche est directrice Lean du groupe Thales. Avec une équipe d'experts et un réseau déployé dans le monde entier, elle construit, déploie et soutient la démarche Lean, pour l'ensemble du Groupe Thales, aussi bien pour les activités de production que d'ingénierie. Elle est membre de l'Institut Lean France et titulaire d'un Certificat d'Études Spécialisé en Lean Management de Télécom Paristech. Elle est aussi formée au coaching de dirigeants (Alter&Coach). Après avoir eu un parcours «classique» d'ingénieure en électronique, et de manager technique, elle a piloté plusieurs projets d'amélioration puis a été en charge du pilotage des Opérations de plusieurs Unités Techniques. Dans ce contexte, elle a commencé d'implémenter le Lean management en 2006. Elle a publié de nombreux articles sur le Lean et assure des formations.
