Collection(s) : Dossier d'experts
Paru le 01/01/2002 | Broché 105 pages
Professionnels
Le poids que représente la masse salariale au sein du budget des collectivités territoriales (50 % environ des crédits de fonctionnement) oblige à mettre en place ou à renforcer les outils susceptibles de contribuer à la maîtrise des dérives.
Il convient toutefois de dissocier deux types de dépenses. Les unes, incontournables, liées aux augmentations réglementaires qui s'imposent à la collectivité. Les autres, liées aux choix de gestion et à la politique RH que la collectivité entend conduire. Sur ces dernières, elle peut agir et envisager des actions correctives, mais uniquement si elle s'est dotée d'outils qui, du budget primitif à sa réalisation, permettent l'analyse "au plus fin" de chaque résultat.
L'objet de cet ouvrage n'est pas tant de diminuer le poids de la masse salariale d'une collectivité, chose improbable à effectif constant, que de bien la piloter pour en réduire les dérives. Il contribuera à donner une vue globale d'instruments qui facilitent la préparation budgétaire, renforcent les arguments en faveur de l'attribution de moyens, et fournissent une base d'analyse - donc d'aide à la décision - en matière de politique des ressources humaines.
Forte d'expériences dans divers secteurs des ressources humaines à Boulogne-Billancourt, Béatrice Samson intègre la ville d'Angers en 1999 afin d'y exercer les fonctions de responsable du budget RH.
Sur la base d'outils déjà performants, elle affirme la préparation budgétaire et participe à la mise en oeuvre du tableau de bord de pilotage de la masse salariale. C'est également dans ce domaine qu'elle est chargée de cours à l'Enact.
