Piloter la performance organisationnelle : une aide à la décision avec la valeur ajoutée horaire

Fiche technique

Format : Broché
Nb de pages : 123 pages
Poids : 212 g
Dimensions : 16cm X 24cm
Date de parution :
ISBN : 979-10-320-0101-1
EAN : 9791032001011

Piloter la performance organisationnelle

une aide à la décision avec la valeur ajoutée horaire

de

chez Presses universitaires de Provence

Collection(s) : Travail & gouvernance

Paru le | Broché 123 pages

Professionnels

14.00 Indisponible

Quatrième de couverture

Travail et gouvernance observe et interroge les évolutions, pratiques et représentations des mondes de l'entreprise et du travail, les interactions de leurs mécanismes et de leurs acteurs.

Piloter la performance organisationnelle

Une aide à la décision avec la valeur ajoutée horaire

Dans le débat qui s'est noué autour de la gestion du couple coût-valeur dans la littérature, les contributeurs partent soit du coût, soit de la valeur pour le client, mais ne proposent pas de dispositif formel d'articulation. Notre proposition de pilotage de la performance organisationnelle par la Valeur Ajoutée Horaire (VAH), outre sa cohérence avec une stratégie fondée sur les ressources, amorce la mise en place d'une articulation entre la valeur vendue et ses modalités de production à travers le concept de l'heure de valeur ajoutée, puisque le temps est à la fois un indicateur de mesure (sa représentation) et un indicateur de pilotage (son interprétation). Elle propose aux décideurs de l'entreprise de passer d'une logique de coûts à une logique de valeur dans le processus de réalisation de leurs objectifs. La méthode VAH se présente à la fois comme une méthode de calcul de la production de valeur et comme une méthode de management par la valeur de l'organisation. Ce livre est destiné aux professionnels de la gestion d'entreprise qui cherchent une alternative à la traditionnelle approche du pilotage de la performance par les coûts. Il s'adresse aux chefs d'entreprise, managers opérationnels, contrôleurs de gestion, responsables financiers, experts comptables et conseils d'entreprises ainsi qu'aux enseignants, enseignants-chercheurs et étudiants en sciences de gestion qui souhaiteraient découvrir une nouvelle approche, fondée sur la valeur, du pilotage de la performance organisationnelle de l'entreprise.

Biographie

Michel Pendaries est consultant en systèmes de pilotage de la performance inter et intra-organisationnelle des entreprises. Après avoir été enseignant chercheur à Kedge Business School (Ex : Euromed), il est aujourd'hui chercheur au Cret-log à Aix-Marseille Université et membre de l'Association Française pour l'Analyse de la Valeur.