Paru le 13/06/2007 | Broché VIII-236 pages
Professionnels
Pour une anthropologie de l'entreprise
Fusions, restructurations, diversifications... Comment préserver la cohésion sociale dans l'entreprise tout en gérant le changement ?
On ne compte plus les échecs industriels et économiques qui nourrissent l'actualité, avec leur cortège de souffrances individuelles et collectives. Marc Lebailly et Alain Simon partent du constat suivant : si l'on continue à ne tenir compte que des fondamentaux financiers, en s'appuyant sur des approches stratégiques et organisationnelles dont tout le monde constate l'insuffisance, le phénomène ira en s'aggravant.
Ils proposent à travers cet ouvrage un modèle de lecture des organisations humaines qui s'appuie sur les concepts de l'anthropologie structurale, démontrant combien les fondamentaux culturels déterminent l'efficacité des fondamentaux économiques. L'être humain est parfaitement apte aux changements, même les plus radicaux, et la résistance à ces changements est souvent l'effet d'opérations mal appréhendées puis mal conduites. Il nous faut bien l'admettre, la seule « pensée technique » n'est pas un gage de succès ; à ses côtés, la « pensée symbolique » - ou « pensée sauvage » - a un rôle essentiel à jouer, pour comprendre, décider, agir et mobiliser.
Cette nouvelle édition s'appuie sur des exemples récents dans le secteur public et le secteur privé. Elle s'adresse à tous ceux qui souhaitent penser et maîtriser les stratégies d'avenir de leur entreprise, afin de réussir durablement les changements complexes que ces stratégies impliquent.
Marc Lebailly, créateur d'entreprises et psychanalyste, a été directeur de recherches en anthropologie sociale.
Alain Simon, HEC, a présidé un grand groupe de communication, Euro RSCG Pôles, et un cabinet de ressources humaines, Bernard Julhiet Consulting.
Ensemble, ils ont fondé en 1999 ACG, cabinet de conseil en stratégie.
www.acg-groupe.fr
