Collection(s) : Progrès du management
Paru le 17/10/2007 | Broché 224 pages
Public motivé
Les changements dans les organisations échouent trois fois sur quatre ou deux fois sur trois. Pourquoi c'est si dur de changer ? Il s'agit sans doute de la question la plus souvent posée par les individus comme par les entreprises.
Les trois parties de ce livre ont été élaborées par trois auteurs à partir de leurs nombreuses conférences sur le sujet. Trois auteurs, trois regards :
Ce voyage au pays du changement fait la part belle aux chemins de traverse ; il est une quête en mouvement permanent entre l'idée et l'exemple, la théorie et la métaphore. Car la principale difficulté face au changement n'est pas ce que nous ignorons, mais ce que nous savons ou croyons savoir... Ces idées de bon sens qui sont autant d'obstacles sur la route du changement.
Bruno Jarrosson, ingénieur, il est consultant en stratégie et expert auprès des clubs Progrès du management. Il enseigne la théorie des organisations et la philosophie des sciences et est l'auteur de nombreux ouvrages sur la stratégie, l'organisation et l'épistémologie.
Bernard Jaubert, fondateur d'un cabinet de conseil, il intervient sur les questions de développement des organisations. Il est également DRH en temps partagé, animateur de deux clubs APM et expert RH au sein de ce même réseau.
Philippe Van Den Bulke, diplômé de la faculté de médecine de Paris et du Mental Research Institute de Palo Alto, il est consultant en mobilisation des hommes face au changement. Il est expert auprès des clubs Progrès du management.
