Prévenir le stress au travail

Quatrième de couverture

Efficacité professionnelle management

Prévenir le stress au travail : de l'évaluation à l'intervention

« Sans tension, sans pression, je ne fais plus rien ! » Une légende tenace nous fait percevoir le stress professionnel comme moteur, alors que se sentir bien au travail permet d'être plus efficace.

Depuis longtemps, les problématiques liées au stress professionnel ont conduit les chercheurs à investiguer ce domaine et à montrer ses implications tant sur le plan humain que sur le plan financier. Il y a plus de dix ans que les résultats de ces études montrent à quel point il est important de mettre en place des démarches préventives du stress professionnel et de stopper les actions centrées uniquement sur une formation ponctuelle.

Comprendre le phénomène, sensibiliser les différents acteurs de l'entreprise aux nécessités de démarches préventives, autant d'urgences auxquelles répond cet ouvrage qui s'appuie sur des données issues de la recherche.

Ainsi sont passés en revue :

• les causes, effets et mesures du stress professionnel, les dimensions personnelles qui influencent le phénomène, les stratégies individuelles pour y faire face ;
• les différents types d'intervention à mener en entreprise, les résistances et les pièges inhérents à leur mise en oeuvre, le choix de l'intervenant, les formations des futurs managers à la gestion du stress professionnel.

Un ouvrage de référence pour tous les acteurs de l'entreprise, mais aussi un manuel pratique pour les décideurs et les managers de demain.

Biographie

Dominique Steiler est docteur en psychologie et management de l'université de Newcastle. Spécialiste du stress professionnel, il a centré son parcours sur le développement personnel et managérial, la performance et le bien-être au travail. Professeur senior à Grenoble École de Management et directeur du Centre Développement Personnel et Managérial (CDPM), il mène des actions de coaching auprès de sportifs de haut niveau, de managers et de cadres dirigeants.

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