Collection(s) : Gestion
Paru le 30/05/2010 | Broché 208 pages
Professionnels
préface Jean-Hervé Lorenzi
Cet ouvrage est le premier à s'intéresser aux mécanismes des fonds de Private Equity, non pour en mesurer l'efficacité économique et financière mais pour identifier les conséquences qui en résultent dans la gestion quotidienne des entreprises qui leur appartiennent : Comment gèrent-ils une entreprise ? Par quels intermédiaires ? Comment réagissent-ils lorsque les résultats ne sont pas au rendez-vous ? Comment accompagnent-ils le développement des entreprises ? Quels sont leurs critères d'évaluation et de motivation des équipes dans les sociétés qu'ils ont rachetées ?
Ce livre compare la gestion « sous Private Equity » à celle d'une société cotée en Bourse, à celle d'une division d'un groupe industriel ou à celle d'un groupe familial.
Il s'adresse à tous les dirigeants qui travaillent dans une entreprise appartenant à un fonds de Private Equity et à tous ceux qui aimeraient se trouver dans cette situation. Il s'adresse à tous les cadres dont la carrière peut évoluer à tout moment, à la suite d'un éventuel rachat de leur entreprise par un fonds de Private Equity, ainsi qu'à tous les spécialistes de la finance, étudiants et professionnels, qui souhaitent se familiariser avec les conséquences de ces prises de participation ou de contrôle d'une entreprise par des fonds de Private Equity.
Michel Chevalier est diplômé d'HEC et de l'Université d'Harvard. Après avoir travaillé au BCG à Boston, il a occupé des postes de responsabilité en Espagne, en Amérique latine et au Japon. Il est Directeur chez EIM et chargé de cours à HEC et à l'Université Paris-Dauphine.
Dominique Langlois est ingénieur, diplômé de Sciences Po et MBA de Wharton. Après McKinsey, il a été Directeur Général d'Ortiz-Miko et de TNT Europe du Sud. Directeur Associé, il a créé EIM France en 1991 et a été Managing Partner de la Firme entre 1998 et 2003.
