Collection(s) : Stratégies et management
Paru le 03/07/2013 | Broché IX-145 pages
Professionnels
préface de Christian Larose et Laurence Parisot
Trop de stratégies d'entreprise se révèlent impossibles à mettre en oeuvre. Les financiers et les stratèges de l'entreprise d'une part, les acteurs du social et de la RH d'autre part, ne se comprennent pas, engoncés dans des logiques qui restreignent leur vision, leurs capacités opérationnelles et leur champ d'action.
Par des exemples issus du monde des services, de l'industrie, des transports ou de l'économie sociale et solidaire, ce livre montre qu'il est possible de réconcilier le social et l'économique. Il propose une vision concrète du modèle social de l'entreprise qui permet de lier les impératifs du marché, ceux des clients et les aspirations des collaborateurs dans leur diversité sociologique, qu'ils soient salariés ou sous-traitants.
Comprendre le modèle social de son entreprise pour mieux le faire évoluer, un impératif stratégique et managérial pour tous les dirigeants, financiers, DRH et partenaires sociaux !
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Frédéric Petitbon, diplômé de l'ESSEC et sociologue, il est directeur général délégué du cabinet IDRH où il anime l'École IDRH de recherche et d'innovation.
Alain Aubert, ingénieur agronome, directeur à IDRH après avoir été directeur de la stratégie dans des groupes industriels internationaux.
Christophe Claisse, diplômé de l'École normale supérieure de Cachan, il réalise une thèse de doctorat au Centre de Sociologie des Organisations (SciencesPo - CNRS) sur la mobilité professionnelle et la gestion des carrières en contextes organisés.
