RH, les leviers de la performance

Quatrième de couverture

Optimiser la performance RH

Cet ouvrage est à la fois un livre de conviction et un manuel technique. Comme livre de conviction, il pousse un cri d'alarme : ne limitons pas l'évaluation de la performance RH à la réduction des coûts de la structure, nous devons aussi identifier la contribution des investissements RH à la création de valeur de l'entreprise. Comme manuel technique, il propose des solutions opérationnelles :

• Comment conduire une démarche processus ?
• Quelle est la bonne grille d'analyse pour décider la création d'un centre de services partagés ?
• Quels sont les facteurs clés de succès d'un système d'information RH ?
• Quels sont les leviers RH pour la création de valeur ?

Il montre ensuite comment piloter son évolution :

• Quelle est la différence entre tableau de bord et reporting ?
• Comment piloter les projets et les processus RH ?
• Quelle méthode d'évaluation pour la création de valeur ?
• Comment intégrer le pilotage de la performance dans le pilotage global de l'entreprise ?

Biographie

Patrice Galambert, HEC et MBA Wharton, a créé le cabinet de conseil Ecomotiv il y a une quinzaine d'années. Il est spécialisé sur l'interface entre finances et RH, sur l'application des méthodes du contrôle de gestion aux domaines des RH et du développement durable. Il combine une réflexion méthodologique avec une expérience pratique, issue de ses chantiers de consultant.

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