Stratégique

Quatrième de couverture

Stratégique

13^e édition

Comment mener une analyse stratégique ? Comment déployer une stratégie et évaluer sa performance ? Comment susciter l'innovation stratégique ? Pour comprendre les enjeux actuels et maîtriser les concepts et les outils de la stratégie, Stratégique, adaptation française d'Exploring Strategy, est la référence la plus complète et la plus à jour de la discipline avec :

• 79 illustrations (mini-cas d'une page) ;
• 18 études de cas complètes ;
• plus de 120 schémas et tableaux donnant une vision synthétique des notions fondamentales ;
• des travaux pratiques à la fin de chaque chapitre ;
• une plateforme dédiée en ligne ;
• un site compagnon : www.strategique.biz.

L'ouvrage expose avec clarté les recherches et les pratiques de la stratégie du secteur privé, public et des organisations à but non lucratif. Pour développer une pensée critique, des rubriques « Penser différemment » encouragent à questionner les points de vue dominants.

+ Nouvelle éditions

• Un nouveau chapitre pratique pour apprendre à réaliser des études de cas.
• L'introduction de trois thèmes transversaux : les organisations à but non lucratif, le développement durable et la transformation numérique. Ces thématiques mettent notamment l'accent sur la responsabilité sociale et environnementale des entreprises, l'impact des technologies telles que l'intelligence artificielle ou les approches non occidentales de la stratégie.
• 7 nouveaux cas et 27 nouvelles illustrations : « Canal+ : comment affronter les géants ? », « Gasunie à pleins gaz », « Amazon contre Walmart : redistribution des cartes », « Tomra recycle sa stratégie », « Blitzkrieg dans la livraison de courses », « Le Festival d'Aix-en-Provence se réinvente », « Stratégie ouverte chez Wikimédia ».

Inclus, un code d'accès à la plateforme en ligne Stratégique, avec :

• 150 QCM autocorrectifs ;
• 4 études de cas interactives ;
• la version numérique de l'ouvrage.

Des ressources spécifiques sont également réservées aux enseignants.

Public : universités (dont IAE), école de commerce, IEP ; consultants, managers.

Cours : management stratégique, stratégie, politique générale de l'entreprise, stratégie et organisation.

Niveaux : master, doctorat, formation initiale, formation continue, MBA.

Biographie

Richard Whittington est professeur à la Saïd Business School et Millman Fellow au New College de l'université d'Oxford (Royaume- Uni). Il est l'auteur ou le coauteur de dix ouvrages et a publié de nombreux articles.

Duncan Angwin est le doyen de la business school de l'université de Nottingham (Royaume-Uni). Il est l'auteur de douze ouvrages et de nombreux articles. Il est membre du comité éditorial de plusieurs revues et enseigne et conseille à l'international.

Patrick Regnér est professeur à la Stockholm School of Economics (Suède) et consultant. Il est membre du comité éditorial de plusieurs revues et a publié de nombreux articles.

Gerry Johnson est professeur émérite à la School of Management de l'université de Lancaster (Royaume-Uni). Il a publié dans les meilleures revues de management et Intervient régulièrement dans des conférences académiques internationales.

Kevan Scholes est associé principal du cabinet Scholes Associates. Il est également professeur émérite et ancien directeur de la Sheffield Business School (Royaume-Uni).

Frédéric Fréry est professeur à l'ESCP et à CentraleSupélec (France). Il a été visiting scholar à la Stanford University, professeur visitant à l'université du Texas à Austin (États-Unis) et vice- président de l'Association Internationale de Management Stratégique (AIMS). Conférencier, Il intervient régulièrement auprès de dirigeants afin de les assister dans leur réflexion stratégique. Outre de fréquentes interventions dans les médias économiques et à la radio (France Inter, France Culture), Il est chroniqueur sur Xerfi Canal.

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