Paru le 07/07/2023 | Broché XXV-438 pages
Professionnels
préface de Michael Ballé et Godefroy Beauvallet | traduit de l'anglais (Etats-Unis) par Monique Sperry
Système Lean
Depuis les années Toyota, le lean et ses déclinaisons (Kanban, Poka-Yoke, Kalzen, Six Sigma, Lean Purchasing...) ont poursuivi leur chemin, frayant aussi bien avec l'industrie que les plus grandes entreprises de la tech.
Révolution Industrielle, puis culturelle, sociale et sociétale, le lean place la création de valeur au coeur de sa démarche. L'amélioration continue, le zéro-défaut, le sans-couture, le travail à flux tendu et la rentabilité optimisée sont les mantras d'un système qui lutte, à sa façon, contre le dumping social et les délocalisations.
Grand classique du management, Système Lean a su traverser les époques. Véritable repère en temps de crise, le lean permet d'amortir les chocs mais aussi d'innover au service de la qualité, de la satisfaction des clients et de la marque employeur.
Quel que soit le secteur d'activité, le lean n'a pas dit son dernier mot !
James Womack est le président et fondateur du Lean Enterprise Institute (LEI, www.lean.org), organisme non lucratif de formation et de recherche situé à Brookline, Massachusetts (États-Unis). Les travaux du LEI contribuent à faire connaître et à promouvoir le système lean. Le LEI publie notamment les Cahiers du Lean et organise des formations et conférences.
Daniel Jones est le président et fondateur de la Lean Enterprise Academy (www.leanuk.org), organisme non lucratif de formation et de recherche situé au Royaume-Uni. L'Academy partage la mission du Lean Enterprise Institute aux États-Unis et diffuse le corpus de connaissances du système lean sous diverses formes.
