Collection(s) : Management public
Paru le 14/01/2009 | Broché VIII-295 pages
Professionnels
Tableaux de bord pour les organisations publiques
Sans chiffrage, il n'est pas de véritable gestion, publique ou privée, possible. La recherche de la performance pour les organisations publiques, la diffusion de la culture des résultats à l'intérieur de celles-ci passent par la mise sur pied d'indicateurs, souvent jugés trop pauvres, réducteurs, entraînant des effets pervers...
Cet ouvrage a pour ambition d'aider à l'élaboration d'instruments de mesure pertinents. À partir de l'analyse des fonctions du contrôle de gestion et des apports et limites de la balanced scorecard, il propose une démarche méthodique pour :
Illustré d'exemples et de schémas explicites, cet ouvrage pose les fondements d'une gestion pertinente de la performance publique, en phase avec la stratégie des organisations.
Patrick Cibert
est professeur de sciences de gestion à l'université Paris X et rédacteur en chef de la revue Politiques et management public.
Directeur d'un master recherche en management des organisations et politiques publiques, il a réalisé de nombreuses interventions de conseil auprès des administrations de l'État et des collectivités territoriales dans les domaines du contrôle de gestion, du pilotage de la performance et de l'évaluation des politiques publiques.
