Collection(s) : Des livres pour se former
Paru le 14/09/2005 | Broché XX-296 pages
Professionnels
préface Dave Ulrich | traduit de l'anglais par (Etats-Unis) Christian Le Bras
Aujourd'hui, les DRH se veulent les partenaires stratégiques de l'entreprise. Cela signifie que les ressources humaines ne sont pas seulement appréhendées en termes de coûts mais aussi de bénéfices. Ce livre s'inscrit dans cette perspective en répondant à la question : que doit-on mesurer chez les salariés pour assurer la bonne exécution de la stratégie ?
Le tableau de bord social récapitule les quatre aspects clés sur lesquels il faut se concentrer pour procéder au recueil des données chiffrées : la capacité des salariés à remplir leurs objectifs, leur comportement, leurs compétences, leur culture et état d'esprit. L'analyse de ces éléments doit permettre de donner corps au principe d'équité, c'est-à-dire la récompense des plus performants et la sanction des moins bons.
Ainsi, le tableau de bord social exerce une double fonction : il montre clairement que l'exécution de la stratégie résulte des investissements liés au personnel ; il constitue un véritable outil de partenariat entre le management et les responsables RH auxquels il offre les arguments chiffrés de leur ambition.
Mark A. Huselid, professeur de ressources humaines à la Rutgers University, et Brian E. Becker, directeur du département ressources humaines et organisation à Suny-Buffalo, sont co-auteurs d'un premier livre paru chez Harvard Business School Press, The HR Scorecard.Richard W. Beatty est professeur de ressources humaines à la Rutgers University et membre de l'Executive Education Centre de l'université du Michigan. Dave Ulrich, auteur du best-seller international Human Ressource Champion, est professeur à l'université du Michigan.
