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Paru le 15/11/2013 | Broché 205 pages
Professionnels
Sans innovation, l'entreprise ne peut ni créer de valeur ni se développer pérennement. Actuellement, si les systèmes de développement de l'innovation programmée, ou innovation incrémentale, restent nécessaires, il devient également indispensable d'exploiter les idées visionnaires - innovation visionnaire ou de rupture -.
Et les deux formes d'innovation - incrémentale et visionnaire - peuvent et doivent coexister. En se développant conjointement, elles maximisent les chances de l'entreprise de diversifier son essor créatif et économique.
¤ Produire de l'innovation incrémentale à partir de la stratégie de l'entreprise, d'un contexte industriel stable.
¤ Favoriser l'émergence d'une innovation visionnaire, fruit de la rencontre d'une idée et d'un marché.
¤ Valoriser les diverses formes d'innovation au travers des contraintes légales et économiques existantes, les faire cohabiter.
¤ Définir les conditions humaines et organisationnelles propices à l'apparition d'une innovation visionnaire à fort rendement.
Ingénieur ENSEIRB et diplômé en brevets d'inventions, Thierry Lucidarme est un praticien de l'innovation au quotidien. Il a créé le département de propriété industrielle de Nortel en France en 1997 qu'il a dirigé pendant 8 ans, avant de prendre la direction des projets de recherche de l'entreprise. Aujourd'hui chez Technicolor, il accompagne les groupes de recherche dans le développement de leur potentiel humain et orga- nisationnel, en vue de faire émerger des opportunités économiques innovantes au niveau du groupe.
