Collection(s) : Intelligence stratégique et géostratégique
Paru le 05/09/2019 | Broché 239 pages
Professionnels
avec la collaboration de Viviane Du Castel, Hamid Akdim et Olivier Queval-Bourgeois
Vision stratégique 5.0
Pilotez vos actions face aux changements disruptifs de la société
Le changement est partout. À la fois continu et cyclique, c'est ce qui nous fait évoluer. L'ignorer, c'est finalement refuser sa propre progression et prendre le risque d'être dépassé et de disparaître. Une organisation qui reste active est une structure vigilante, adaptable et qui maitrise le changement pour en faire un atout.
Le choix d'une Vision « 5.0 » centrée sur l'humain : l'humain est central. Il émet des besoins, propose des solutions et crée finalement différents environnements (économiques, sociaux, politiques, etc.). Par ses choix et ses actions, il engendre des évolutions positives comme négatives. Il doit prendre des décisions face aux changements sociétaux que l'ensemble de ces interactions ont créés.
La vision stratégique 5.0 remet ainsi l'humain au coeur des quatre autres dispositifs que sont : la stratégie, l'organisation, les territoires et les réseaux d'influence.
Hamid Akdim, docteur en sciences de gestion, spécialisé dans l'internationalisation des organisations, l'entrepreneuriat et les PME.
Viviane du Castel, docteur en sciences politiques et analyste géopolitique, spécialiste des problématiques européennes et énergétiques.
Olivier Queval-Bourgeois, entrepreneur et data asset manager, architecte en génie logiciel spécialisé dans l'intelligence artificielle.
Patrice Schoch, docteur en sciences de gestion, spécialisé en intelligence stratégique et gestion des réseaux d'influences.
