Paru le 05/10/2017 | Broché XV-135 pages
Professionnels
préface Philippe Sasseigne
La pérennisation de la performance des projets de transformation représente un enjeu majeur pour les entreprises. Comment en effet confirmer et maintenir cette performance après la clôture d'un projet ?
Avec comme point de départ le grand projet de transformation OEEI (Obtenir un état exemplaire des installations) mené par EDF autour de la rénovation de ses centrales nucléaires et sa pérennisation avec le programme MEEI (Maintenir un état exemplaire des installations), cet ouvrage propose non seulement un bilan et un retour d'expérience mais esquisse également un modèle pour pérenniser les changements portés par tout grand projet, en exposant les 10 conditions pour y parvenir.
L'ouvrage propose en outre une grille d'auto-positionnement permettant de se situer et d'identifier les écueils susceptibles de mettre en difficulté le déploiement et la pérennité d'un projet.
Thierry Meslin est directeur de projets à la division production nucléaire d'EDF après avoir occupé des postes à la construction des premières centrales françaises à eau pressurisée et à l'exploitation du site de Saint-Laurent-des-Eaux. Plus récemment, il a conduit des missions internationales d'évaluation et d'appui au sein de la World Association of Nuclear Operators (WANO).
Olivier Dahan est directeur de projet en gestion du changement. Il intervient auprès de groupes privés et organisations publiques afin de les accompagner dans l'élaboration de leur stratégie de transformation. Il a spécialisé ses interventions sur l'internalisation de la compétence conduite du changement et la pérennisation de la performance des transformations.
