Collection(s) : Fonctions de l'entreprise
Paru le 08/09/2005 | Broché XII-251 pages
Professionnels
Devenir manager ne s'improvise pas: il s'agit de passer d'un état où l'on cherche à optimiser ses seules compétences à une situation où l'on doit également développer celles de son équipe. Comment y parvenir?
En outre, chacun des collaborateurs est unique, tandis que les règles sur lesquelles s'appuie le manager pour rassembler l'équipe et augmenter sa productivité sont communes. Comment résoudre ce paradoxe?
Cet ouvrage révise les principes de base du management pour savoir:
Cet ouvrage s'adresse tant aux personnes amenées à manager pour la première fois qu'aux managers soucieux d'améliorer leur mode de management.
Rémi Juët
Il exerce le métier de formateur-consultant indépendant en management depuis 1984. Il a créé sa propre structure de conseil/formation/audit, Imago Management, en 1997 et intervient dans de grandes entreprises.
