Collection(s) : Progrès du management
Paru le 15/09/1998 | Broché IX-256 pages
Professionnels
préface Thierry Constant
La stratégie : un art ou une technique ?
Rébarbative, la stratégie d'entreprise ? Convenue ? Voilà un livre qui fait justice de telles allégations. Fourmillant d'exemples, d'une lecture aisée, cet ouvrage réussit le pari de renouveler la pensée et la pratique de la stratégie.
On retiendra, en particulier, les notions originales de «client des clients», de «valeur ajoutée apportée aux clients» et d'«effet de compétence».
Ce livre montre de façon claire et vivante que la stratégie est non seulement une question d'activités, mais aussi de territorialité et d'alliances. Il offre des repères conceptuels et propose une panoplie d'outils opérationnels. Les responsables d'entreprise apprécieront ce guide et ses grilles de lecture inédites, qui s'appuient sur des cas de PME comme de grands groupes.
La stratégie n'est plus ce qu'elle était.
Anis Bouayad, docteur ès sciences de gestion (université Paris-Dauphine), il est conseil en stratégie et dirigeant du cabinet AB Conseils SA (membre du GIE Alliance Madeleine). Consultant auprès de directions de PME et de grandes entreprises, il est expert auprès de l'APM (Association Progrès du management). Il a publié chez le même éditeur Les Alliances stratégiques, 1996.
