Paru le 29/05/2024 | Broché 170 pages
Public motivé
préface de Pierre Joubert | dédicace d'Edgar Morin
L'objectif de cet ouvrage est de présenter une vision différente des organisations de santé que celle qui existe actuellement. La vision retenue est celle de la complexité alors que la tendance actuelle est de voir les organisations de santé de façon mécanique. La perspective de la complexité fait émerger une lecture très différente du fonctionnement des organisations et surtout des façons de les transformer. Elle repose sur trois principes : l'émergence, l'indéterminé et la non-linéarité ou récursivité. Le fonctionnement des organisations se dégage de l'interaction de ses composantes ; il n'est pas dicté par le niveau supérieur. La probabilité que le même phénomène émerge des interactions des mêmes composantes dans des contextes différents est faible. Le fonctionnement résulte de l'interdépendance mutuelle des causes et des effets. Pour présenter cette vision renouvelée des organisations de santé, chacun des chapitres de cet ouvrage met en évidence des propositions d'actions et de recherche à prendre en considération sous l'angle de la complexité.
En bref, ce livre explicite de manière conceptuelle et empirique comment comprendre le système de santé du Québec et comment agir au sein de celui-ci, à partir des approches de la complexité pour appréhender le tout.
Paul A. Lamarche, Ph. D., était professeur titulaire au Département de gestion, d'évaluation et de politique de santé (DGEPS) à l'Université de Montréal. Il a été professeur titulaire et directeur du Département de médecine sociale et préventive de l'Université de Laval, sous-ministre adjoint et sous-ministre associé au ministère de la Santé et des Services sociaux (MSSS) et responsable de la planification et de l'évaluation au bureau d'Europe de l'Organisation mondiale de la santé. Il a aussi assumé la première présidence du comité consultatif de l'Institut de recherche sur les services et politiques de santé.
Lara Maillet, Ph. D., est professeure agrégée en gestion des services sociaux et de santé à l'École nationale d'administration publique (ENAP) et titulaire de la Chaire de recherche du Canada en systèmes adaptatifs en santé et services sociaux (CRC SA3S). Elle dirige actuellement le Laboratoire de recherches et interventions systémiques en santé (LABRIS) et est directrice associée du Centre de recherche sur la gouvernance (CERGO). Elle co-dirige l'axe Pratiques et gouvernance (PGSSS) au sein de l'Institut universitaire de première ligne en santé et services sociaux (IUPLSSS) et l'axe Organisation des soins et des services de santé du Regroupement intersectoriel de recherche en santé de l'Université du Québec (RISUQ). Elle est chercheuse au Centre de recherche de l'Hôpital Charles-Le Moyne (CR-HCLM).
