3-2-1 leaders

Quatrième de couverture

L'enthousiasme des générations Y ou Z pour la création de start-ups ou l'entrepreneuriat social reflète leur besoin de participer à un projet porteur de sens qui saura fédérer une équipe entière. La prédominance des réseaux d'intelligence collective sur le savoir individuel et le refus croissant de la hiérarchie compliquent la tâche des managers s'ils n'ont pas un projet motivant à proposer à leurs équipes.

L'auteur nous livre les enseignements de sa longue expérience du management dans des contextes variés, enrichis des témoignages d'une quinzaine de managers et de créateurs d'entreprises pour vous aider à mobiliser vos équipes en mode projet et à devenir un leader entrepreneurial, en trois étapes :

• 3 Entreprendre en vous investissant dans des projets compatibles avec vos atouts et vos aspirations ;
• 2 Mener votre équipe vers la réussite, en instaurant notamment un climat de confiance ;
• 1 Anticiper votre trajectoire de développement personnel et le management des transitions pour pérenniser votre dynamique de projet.

Biographie

Après avoir mené une double carrière de consultant et de manager, Philippe Masson est devenu entrepreneur et s'est spécialisé dans l'accompagnement stratégique et le développement des équipes dirigeantes. Sa vision du leadership combine son expérience de stratège et son vécu de manager humaniste, duquel il a déjà tiré un premier livre Manager humaniste : parier sur la confiance.

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