Collection(s) : Gestion
Paru le 07/03/2008 | Broché 287 pages
Tout public
Depuis quelques années, les coachs sont devenus des consultants courants en entreprise. Deux missions principales leur sont attribuées :
Dans les deux cas, l'objectif est toujours d'accroître la performance économique et sociale des acteurs de l'entreprise.
Fruit de l'expérience de l'auteur, cet ouvrage explique ce que peut apporter le coaching au management d'un responsable, d'une équipe ou d'une organisation, quelles sont ses méthodes et ses modalités pratiques. De nombreux cas de coaching individuel ou collectif, centré sur le développement personnel du dirigeant ou sur la stratégie d'entreprise, illustrent un métier émergent qui ne correspond pas à une mode mais à un réel besoin à long terme.
En fin d'ouvrage, des exercices vous permettront de mesurer le chemin que vous pourrez parcourir pour trouver vous-même vos solutions à travers un questionnement sur un mode d'auto-coaching.
Cet ouvrage s'adresse à des managers et à des consultants qui cherchent des réponses pratiques à leur préoccupation pour professionnaliser leur management, créer une dynamique collective et développer un leadership à la fois politique et éthique.
Martine Renaud-Boulart est directeur général de MRB Conseil, directeur de programme HEC Executive Education, créateur du séminaire de leadership francophone du groupe Bertelsmann, co-créateur du CESA coaching HEC et du premier master coaching à l'université Paris 8. Coach de dirigeants référencé dans les entreprises du CAC 40, elle est membre fondateur d'honneur de l'Association européenne de coaching. Elle est l'auteur de plusieurs ouvrages sur la psychologie, le coaching et le management.
