Collection(s) : InfoPro
Paru le 21/06/2017 | Broché IX-204 pages
Professionnels
Expression des besoins dans un projet SI
Démarche classique et approche agile
Ce livre s'adresse à tous ceux qui ont la responsabilité ou la mission d'exprimer les besoins auxquels devra répondre un projet de système d'information (maître d'ouvrage, propriétaire de produit, assistant maître d'ouvrage, consultant système d'information), ainsi qu'aux étudiants en management des systèmes d'information.
Son originalité est double. D'une part, il prend en compte aussi bien des contextes classiques que des contextes dans lesquels le mode agile est favorisé. D'autre part, il apporte des éléments méthodologiques solides (concepts, modèles, démarches) pour analyser de façon synthétique et rigoureuse un système d'information, et formaliser des attentes.
¤ La première partie situe l'expression des besoins dans le contexte actuel de transformation numérique et montre son importance accrue. Elle précise le rôle des acteurs clés et les livrables à produire : cahier des charges classique ou carnet de production du produit attendu (backlog produit).
¤ La seconde partie guide le processus d'expression des besoins. Elle décrit d'abord les concepts de base et les principaux modèles pour exprimer une vue de la maîtrise d'ouvrage ou du propriétaire du produit. Trois démarches sont ensuite proposées : démarche classique, démarche pour un développement ultérieur en mode agile, et démarche agile d'expression des besoins.
¤ La troisième partie illustre, avec des exemples issus de cas réels, les trois démarches décrites dans la deuxième partie.
Chantal Morley
est actuellement professeure
à l'Institut Télécom/Télécom et Management
Sud Paris. Elle a exercé de
nombreuses responsabilités
en entreprises autour des
systèmes d'information
(développement,
conception, modélisation,
gestion de projet).
Jean Hugues
est fondateur de la société
de conseil DELF. Il anime
depuis plus de trente ans
de nombreux séminaires
pour présenter les méthodes
et les démarches liées aux
activités de conception et
de management de projets
S.l. Depuis plusieurs années
il s'intéresse aux approches
agiles.
Bernard Leblanc
est consultant et associé de
la société de conseil DELF.
Il a mené de grands projets
nationaux et internationaux.
Depuis plusieurs années,
il travaille sur l'agilité
en intervenant auprès
d'entreprises et en animant
des séminaires.
