Paru le 06/04/2016 | Broché 204 pages
Professionnels
préface d'Yves Pigneur
Comment s'engendrent les innovations de rupture ? Comment raisonnent les innovateurs ? Comment organiser l'activité d'innovation ? Telles sont les questions auxquelles répond ce livre, en analysant des cas concrets et en dévoilant l'histoire de la conception de la Swatch.
Enrichie d'un chapitre sur les stratégies et l'organisation de l'innovation en entreprise et d'un épilogue sur les montres connectées, cette 2e édition réunit à nouveau deux auteurs partageant le désir de comprendre et de faire comprendre les processus créatifs de rupture.
Même si l'innovation de rupture est rare, car difficile à engendrer et à répéter, nous pouvons tous être des innovateurs ! C'est le message optimiste de ce livre, qui explique de façon simple et rigoureuse les fondements du management de la conception innovante.
Gilles Garel, professeur titulaire de la chaire de gestion de l'innovation du Cnam et professeur à l'École polytechnique, il réalise des recherches en relation directe avec des entreprises innovantes.
Elmar Mock, co-inventeur de la montre Swatch à 26 ans, il fonde sa propre société, Creaholic, à Bienne en Suisse, en 1986. Il est cité comme inventeur dans plus de 150 familles de brevets.
