Paru le 23/03/2000 | Broché 165 pages
Professionnels
La compétitivité des entreprises repose de plus en plus sur la qualité des hommes et des femmes qui constituent leurs forces vives, donc sur le niveau et la spécificité de leurs compétences. Dans cette perspective, gérer les compétences représente une priorité qui implique de :
* savoir décrire les compétences-clés permettent de mettre en ouvre les stratégies propres à chaque entreprise ;
Ces objectifs supposent une approche originale de la conduite des carrières qui met l'accent sur le rôle formateur des expériences de la vie active, et sur l'importance de l'image que chacun construit de ses capacités.
Après avoir expliqué la démarche du bilan dans le livre Le bilan de compétences paru dès 1993 aux Editions d'Organisation, l'auteur situe ici le terme de compétence par rapport aux autres concepts de psychologie du travail et décrit le cadre théorique qui fonde leur gestion, ainsi que les méthodes qui permettent de gérer les compétences.
L'auteur
Claude Levy-Leboyer est professeur de Psychologie du travail et directeur du DESS de Psychologie du travail à l'université René Descartes Paris V. Elle est Past Président de l'Association Internationale de Psychologie Appliquée et membre du bureau de ENOP (Europan Network of Organizotional Psychology). Outre des activités de consultant auprès de grandes entreprises, elle est actuellement détachée à la Mission Scientifique et technique du ministère de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche.
