Collection(s) : Gestion
Paru le 07/08/2006 | Broché 522 pages
Professionnels
Le contrôle de gestion
Maîtriser le pilotage d'une entreprise, c'est, d'abord, réussir en permanence à « décliner » son modèle économique (business model) et sa stratégie à tous les niveaux de l'organisation. Le contrôle de gestion est l'instrument privilégié de cette déclinaison. Il doit la garantir en s'appuyant sur :
Aux praticiens comme aux étudiants en gestion, cet ouvrage montre comment construire un système de contrôle de gestion garant de la cohérence entre la stratégie et la gestion courante, utilisant une vaste gamme d'outils pour intégrer l'économique et l'humain et « socialiser » les managers. Cette septième édition mise à jour fait une place importante aux méthodologies les plus actuelles : approche par les processus, analyse et management des activités et processus (méthodes ABC et ABM), mesures de la création de valeur. Si les développements les plus récents du contrôle de gestion sont ainsi présentés et discutés, ils sont aussi mis en perspective historique chaque fois qu'il paraît utile, pour juger le présent, de mieux comprendre les attentes auxquelles les méthodes aujourd'hui contestées ont permis d'apporter, un temps, des réponses.
Henri Bouquin, HEC, est professeur de sciences de gestion à l'Université Paris-Dauphine, où il est notamment responsable du Centre de Recherches européen en Finance et Gestion (CREFIGE) et d'enseignements ou de filières en contrôle et en comptabilité de gestion, comme le master de contrôle de gestion et le MBA Dauphine gouvernance et contrôle. Il consacre son activité de recherche, d'enseignement, de conseil et d'expertise aux dispositifs de contrôle et de pilotage des entreprises et des organisations : contrôle de gestion, comptabilité de gestion, audit opérationnel. Aux PUF, il est l'auteur de deux ouvrages de la collection « Que sais-je ? » consacrés aux Fondements du contrôle de gestion et à La comptabilité de gestion. Ce dernier a été récemment traduit au Japon.
