Collection(s) : Dossier d'experts
Paru le 01/04/2015 | Broché 108 pages
Professionnels
La réforme territoriale à l'ordre du jour va se traduire, pour l'ensemble des collectivités, par un vaste bouleversement qui peut complexifier encore l'ensemble du système. Cette secousse systémique annoncée risque, dans un premier temps, de créer un espace de désordre et de compromettre la continuité du service public.
D'une manière très opératoire, les auteurs montrent en quoi le travail en transversalité et le management par projet sont plus que jamais incontournables pour réussir la conduite du changement, passer en douceur d'une culture de l'activité à une culture du résultat, tout en jouant la carte de la responsabilisation et du développement professionnel des agents.
En quatre chapitres, l'ouvrage s'appuie sur une analyse concrète des réalités managériales au sein des collectivités pour démontrer la nécessité du management par projet (le «pourquoi») et propose une méthode et un jeu d'outils validés par l'expérience, mis à jour et complétés dans cette édition, pour en développer la pratique (le «comment»).
Projet d'administration, d'établissement, territorial, partenarial ou de service, la réussite passe par une mobilisation active de tous les contributeurs. Loin d'être un traité abstrait sur la conduite de projet, cet ouvrage tire ses arguments d'expériences vécues pour replacer la dimension humaine au coeur de la conduite du changement et des projets.
Ariane Lucet est consultante senior et coach certifiée. Elle dirige le cabinet de consulting Syscom (Paris), spécialisé dans le management des personnes, le développement de l'intelligence relationnelle et la conduite du changement (conseil, formation, coaching, accompagnement de managers et d'équipes). Depuis 1990, ses missions la conduisent à intervenir dans de très nombreux secteurs d'activité, pour le compte de collectivités territoriales et d'entreprises.
Corinne Rouzet est responsable du service «Études méthode projets» à la direction des systèmes d'information du conseil général de l'Hérault depuis 1999. Elle a animé la cellule transversale Démarche projets dès 2005 et pilote depuis 2011 la mission transversale d'appui à l'organisation (MTAO). Elle intervient également comme expert-conseil auprès de collectivités territoriales et comme formatrice auprès de l'Inset et d'AgroParisTech.
Bernard Vivien intervient auprès des collectivités territoriales depuis 1980 comme pilote de projets innovants dans des domaines très variés. Chargé de mission au conseil général de l'Hérault en 1991, il y a introduit la démarche prospective et développé des pratiques transversales. Puis, en tant que conseiller prospective et transversalité, il s'est impliqué jusque fin 2007 dans la conduite de processus à fort impact sur le fonctionnement de l'institution.
